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去年10月7日，巴勒斯坦激進組織哈馬斯（Hamas）自地中海東岸巴勒斯坦飛地加沙走廊（Gaza Strip）越境攻擊以色列南部屯墾區(qū)，以色列陸?？諒娏負?，戰(zhàn)火綿延至周三（4日）已334天。由于美國力挺以色列，不少深耕中東多年的美國品牌遭遇穆斯林國家抵制，除了麥當(dāng)勞等速食業(yè)者，行銷世界的兩大汽水品牌可口可樂、百事可樂銷量也明顯下跌，中東在地品牌銷量大增。

▲巴基斯坦最大城喀拉蚩購物中心汽水貨架，2日仍可見到百事可樂、可口可樂鋪貨，但近期銷量萎縮明顯。（路透）

路透社周三報導(dǎo)，美國可口可樂與競爭對手百事可樂幾十年來在埃及、巴基斯坦等穆斯林為主要族群的國家砸重金行銷，養(yǎng)出大批長期忠實顧客。加沙戰(zhàn)爭爆發(fā)后，汽水雙巨頭面臨穆斯林抵制的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在埃及，可口可樂今年銷量大跌，2023年7月才在埃及上市的本土品牌V7國內(nèi)銷售量已成長40%，今年出口量是去年3倍，目前行銷21國，成長驚人。孟加拉爆發(fā)強烈反美抗議，可口可樂不得不取消了因應(yīng)抵制而規(guī)劃的行銷活動。百事可樂在整個中東地區(qū)原本持續(xù)大幅成長的銷量曲線，去年10月之后已成泡影。

在巴基斯坦任職企業(yè)高階主管的哈珊（Sunbal Hassan）今年4月在最大城喀拉蚩舉辦婚宴，席間提供巴基斯坦在地汽水品牌Cola Next，不提供可口可樂、百事可樂，她不想讓自己的錢財流向以色列的最堅定盟友美國。約旦的超市裡，陳列美國汽水的貨架標(biāo)示加注“此品項受到抵制，購買與否是您的抉擇”，有消費者因此三思轉(zhuǎn)而採買本土品牌。巴基斯坦外送App市場主要業(yè)者Krave Mart本月表示，Cola Next、Pakola等本土汽水品牌受歡迎的程度急遽上升，占無酒精飲料購買比例約12%，抵制運動爆發(fā)前占比僅近2.5%。

穆斯林世界“個人抵制”者眾，即使有市場分析師表示并無具體數(shù)字顯示百事、可口兩大廠銷售萎縮程度，市場研究機構(gòu)尼爾森愛科（NielsenIQ）明白指出，西方飲料品牌今年上半年在中東整體銷售額已跌7%。在卡達行銷飲料品牌Kinza的阿布伊薩（Abu Isa）控股公司研判，這股抵制浪潮效應(yīng)會延續(xù)很久，因為抵制者多是信念堅定的年輕人。

財報文件顯示，2023年百事可樂在非洲、中東、南亞總收益為60億美元；同一年度，可口可樂在歐洲、中東、非洲收入80億美元。加沙戰(zhàn)爭爆發(fā)后6個月內(nèi)，百事可樂在非洲、中東、南亞銷量幾無增長，對比2022年、2023年同期成長各為8%、15%，損失可觀。埃及數(shù)據(jù)顯示，至今年6月28日為止的6個月內(nèi)，可口可樂在埃及銷量降低的百分點達到雙位數(shù)，去年同期則是將近雙位數(shù)的百分點成長。

美國汽水大廠對于穆斯林抵制的壓力并不陌生?？煽诳蓸吩?960年代于以色列設(shè)廠后，阿拉伯國家持續(xù)抵制至1990年代初期，百事可樂因而在中東獲益多年，市場研究業(yè)者GlobalData數(shù)據(jù)顯示，百事可樂時至今日在埃及、巴基斯坦市占率仍領(lǐng)先百事可樂。百事可樂1990年代初期進軍以色列，2018年收購以色列汽水業(yè)者時也遭遇抵制。

穆斯林國家年輕人口持續(xù)增加，汽水兩大龍頭的銷量也快速成長，多年來銷售額保持雙位數(shù)成長，可口可樂在巴基斯坦投資額高達10億美元。然而加沙戰(zhàn)爭讓這兩家美國大廠都敗在本土品牌手下。面對中東本土品牌挾勢強攻，可口可樂與百事可樂仍持續(xù)投資中東國家，同時贊助慈善機構(gòu)、音樂家、板球隊，試圖深耕在地社區(qū)。百事可樂最近還在巴基斯坦推出新品牌Teem，醒目標(biāo)注“巴基斯坦制造”，藉此拉攏消費者。

來源：中時新聞網(wǎng)