政府年初成立跨部門的“盛事統籌協調組”，力谷盛事經濟，然而舉辦的盛事中，到底多少項達到原先預期的關注度及參與度？本報通過系列報道，檢討過去一年的盛事成效，當中包括統計今年1至11月共217項盛事，分析各“盛事”性質、規模及參與人數，并邀請逾20位相關業界人士點評其成效。不少人認為，今年的“盛事年表”略有“水分”，部分盛事規模小、經濟效益受限，有需要重新定義和評估，重視質量，加入創新元素，聚焦重點盛事推廣，真正打造出公眾和旅客認同的“香港盛事”。
▲除夕夜舉辦的跨年倒數煙花，每年吸引數十萬人于維港兩岸欣賞。
要解構盛事，須先了解何謂盛事。翻查“香港盛事年表”，所列盛事廣泛，由大型體育活動、藝術展覽、商貿展，到特定行業組織年會等。香港品牌網站未有詳細列明盛事的定義，提到“國際大型盛事對香港具有策略性意義，不但帶來經濟效益，更能吸引來自世界各地的行業翹楚和旅客”；旅游發展局則指，目前以3大因素挑選盛事，包括對市民和旅客的吸引力、在全球營造正面曝光，以及展示香港的策略地位。
兩者均強調盛事要大規模、具國際性，能聚集旅客，促進經濟，并提升香港形象。
本報整理今年1月至11月舉辦、列入盛事年表的217個活動（見表），按會議論壇（55項）、展覽（54項）、文化藝術（33項）、公眾活動（33項）、運動賽事（32項）和本土文化（6項）分類，定位重疊者按該項目的重點活動區分，當中有4項難以分類，包括“亞洲50大最佳酒吧”頒獎禮、初創培養計劃決賽“創業快 決選日”、“香港信息及通訊科技獎頒獎典禮”及“三跑道系統啟用典禮”。
按各類別已公布的參與人數，公眾活動和文化藝術活動相對較能“吸客”。前者16項中有12項（75%）的參與者達10萬人或以上，其中500萬人次參與“《100%多啦A夢&FRIENDS》巡回特展”，光顧紀念品店的消費者人均花費1000元，附近商場人流升近40%，帶動餐飲及零售業銷售增30%；最少人參與的太古“港樂．星夜．交響曲”，兩場演出吸引近2萬名觀眾，場均1萬人，實際已遠超室內音樂廳能容納的人數。
至于文化藝術活動，有17項已公布人數，7項(41%)達10萬人或以上，其中大型戶外藝術計劃“藝術@維港2024”項目“《梵高˙樂印》”錄得超過200萬人次參觀。與之相對是會議論壇范疇，47項中有15項(32%)少于1000人參與，其中“第42屆亞洲及太平洋懲教首長會議”因限定首長級和代表出席，最終人數為140人；展覽則呈兩極化，書展、運動消博覽及零食世界3展合共有99萬人次參與，而1萬人以下的展覽有至少8項，首屆“超級樞紐博覽會”有2000名參與者。
總括已舉辦的盛事，有旅游業人士認為，各項盛事的參與人數極具落差，容易讓旅客誤解，舉例盛事之一的五一“幻彩詠香江”煙火表演，事后獲內地旅客差評，除天氣不佳影響，亦有期望值的差距，“同表上有除夕倒數、新年、回歸和國慶煙花，有機會帶給旅客錯覺，最好統一規模。”
立法會議員霍啟剛說，政府在落實對“盛事”的定義出現了不少偏差，部分規模較小、經濟效益有限的活動，例如在中秋舉辦的“甲辰年中秋彩燈會”，雖是中華傳統文化的展現方式，實際各區每年都有舉辦，“該類活動僅屬于區域活動范疇，未必是直接帶動旅游需求的項目，其盈利能力與盛事經濟的目標尚有差距?！?/p>
為期1個月的甲辰年中秋彩燈會，錄得69.53萬參與人次。有旅行社負責人說，能否鼓勵消費是重點。他舉例，不少公眾活動如“Chubby Hearts Hong Kong”等，應界定為社區大型活動，“可以為港人帶來歡樂，或吸引內地旅客訪港，但直白點說，旅客可以全程光看、光逛，不必消費，能擦靚旅客數字，卻難使本地經濟得益?！?/p>
國際邁阿密來港有帶動消費
年初“Tatler XFEST香港隊vs國際邁阿密”賽事被形容為“公關災難”，該盛事與同有負評的“2024香港國際桌球明星挑戰賽”已被悄悄踢出盛事年表。惟有體育界人士提到，撇除美斯風波，該活動是少數能帶動消費的體育盛事，“許多球迷特意來港追星，商家發展出很多限定產品”，對比今年在港舉辦的世界賽，部分項目冷門少港人認識，較普及的則缺少普羅大眾認識的明星選手，“市民根本不知道香港有辦那些比賽?！?/p>
“盛事不是自己說了算，更重要是別人的肯定！”經濟學者李兆波說，宜參考參與人數，以及本地市民和國際旅客的參與比例。恒生大學市場學系助理教授鄺家麒強調，一年過去，應多調查研究公眾和旅客的反應，“是否真的喜歡這些盛事，亦要詢問中小型商戶有否因盛事得益，還是活動只凝聚人氣，無法轉化？”
彩燈會等本土項目乏新鮮感
據統計，展覽、本土文化、文化藝術和公眾活動，每年舉辦的較偶發性多，其中46項(85%)展覽為每年舉辦；6項本土文化活動均為每年舉辦?！皳Q湯不換藥”或減新鮮感，旅游學者黃家榮指，要注意與時并進，適量加入新內容，增加新體驗，才能永續。
另一方面，文化藝術類盛事平均辦79.2天為最長，當中12項舉辦超過100天；會議論壇、展覽和運動賽事則平均舉辦3天半至5天，其中10項賽事只舉辦1天。
鄺家麒說，今年盛事多獨立發生，彼此間沒有連系，無以為繼，期望香港明年有更好規劃，串連活動，提升參與者的投入度，同時給機會商家，“活動要有前有后，太單一、即日完的話難營銷，更深入才能把握熱潮，帶動消費?！?/p>
近乎所有受訪者皆認為有必要“聚焦”，立法會議員何敬康指出，有需要分為“全年活動列表”和“盛事年表”，并定義何謂“盛事”，“花卉展屬地區性活動，殯儀及墓園博覽暨會議是業界盛事，該類非全港性活動可以放入活動列表，盛事貴精不貴多。”
“政策制訂初期，當局或為盡快看到成果，有先試再說的心態?！背谴蠊布皣H事務學系教授何達基坦言，香港需要從中學到教訓，重新調整對市場和社會需求的認知，作出改善。
七欖渣馬盛中之盛 思考加乘效益
有意見指，應助香港廣受好評的盛事更上一層樓，另有業界人士認為應量力而為。
明年香港國際七人欖球賽將移師啟德體育園舉辦，全面升級。大型體育活動事務委員會副主席、立法會議員鄭泳舜指，針對渣打馬拉松、香港七欖等大規模賽事，如何令其進一步發揮更大效益，是香港未來的課題。他舉例，可在七欖前期，在全港舉辦不同類型的欖球活動，以更多的聯乘合作，炒起整體氣氛，相信能提升其吸引力。
文化界別的“香港影視娛樂博覽”，當中涵蓋全球第二大國際影視交易市場——“香港國際影視展（FILMART）”。目前影視娛樂博覽涵蓋10大節目，為期1個月，覆蓋面廣，資深電影工作者田啟文說，“超越第一要有時間和改變，不宜盲目‘要更多’，有時要量力而為，而非好成功便架床疊屋，搞得多會‘內卷’，相同的東西辦得多便不矜貴?！?/p>
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