香港政府提倡“搶人才、搶企業”，金發局亦要出一分力。金發局主席李律仁接受《星島日報》專訪時表示，“如果（搶人才）完全無難度，就唔使講搶”，惟并非香港不夠吸引，而是因為全世界都在疫后重啟中。他表明，金發局今年將會落力“唱好香港”，瞄準內地及亞洲市場，而該局的首要工作是推廣及宣傳香港，其次為思考世界局勢的變化，調整香港本地的策略。另有消息指，由于金發局未來將要花費大量工夫在宣傳上，工作量將會大增，故獲準擴充委員，并正在“搶人才”，游說個別人才任職，預計將于月內正式公布細節及名單。
政府早前已訂立績效指標（KPI），在2023年至2025年吸引最少1130家企業到港開展或擴展業務，以及每年吸引3.5萬名人才。李律仁指出，宣傳是金發局一個好重要的職能，其KPI較為現實，就是有多少人，帶多少就業機會及資金來港。
全球經濟重啟，企業仍計緊數
他坦言，由于全世界都在重啟中，而很多公司并非采取在經濟蓬勃時期的擴充方式，當要去搶人才及招商時，便要“落多幾分牙力”及預期對方心底里都有算盤“計緊（盤數）”，又指“有時真系要考真功夫時，先睇得出你有幾叻”。
國際金融機構到港正面
他表示，現時感受到國際金融機構在港的部署更正面及具擴充性，尤其是中小型機構，但目前全球經濟充滿到挑戰及不確定性，故其擴充方式會較為小心，“計過度過”，與于順景時不同，但正因如此，證明香港是有吸引力。他續指，香港有工作機會，而不同行業有不同生態，不可以一本通書看到老。
今年集中內地及亞洲做說客
李律仁提及，當局去年跑了一趟北美，以及赴歐洲兩次“唱好香港”，故今年將會集中亞洲及內地市場。金發局原本計劃先去亞洲，再去內地，但內地通關的速度快，所以可能會研究是否調換次序。
▲李律仁稱，去年主要赴歐美“說好香港故事”，今年料集中在內地及亞洲地區仗游說人才來港。
金管局有三大工作要做，首要是往新推廣香港，“手要握返，飯要食返，面對面談笑風生要做返。”第二，面對全球通脹、地緣政治及能源危機等問題，金發局思考做一項研究或討論。第三，面對大格局改變下，金管局應思考香港金融是否應只單一做“綠色金融”、“財富管理中心”，認為可探討細分領域。面對新加坡競爭，李律仁稱新加坡有識之士睇得清楚“可以爭到乜、爭唔到乜”，反而香港人較為敏感。李律仁贊新加坡有識之士“非常叻”，唔做全方位，集中搞好家族辦公室，這方面有力與香港爭一日之長短。
“誤解要澄清，新機會要解釋”
他又指出，今年金發局有三項重點工作，以及要認清香港的value added（增值），現時首要是推廣及宣傳香港，“在過去數年，朋友少見了，手要握返，飯要食返，面對面談笑風生要做返，誤解要澄清，新機會要解釋”，所以有好多工作要做。
其次，思考世界局勢的改變，是否可調整香港策略，目前世界面對通脹、地緣政治及能源危機等問題，這是一個時機讓金發局做一個研究或討論。最后，他指在大格局的改變下，“是否大聲疾呼做綠色金融，乜嘢同綠色金融有關都做”，是一個值得思考的問題；同樣地，香港作為財富管理中心，未來1或2年是否可細化或專攻某些領域，以及解決痛點，亦需要研究。
獅城專注家辦，港金融全方位
對于香港與新加坡競爭，他認為對比香港人，新加坡的有識之士更清楚“新加坡可以爭到乜、爭唔到乜”，反而港人好敏感，有時態度可以從容一些，因為香港是國際金融中心，作為國際金融中心需要市場，不只是賣服務。中國、韓國及日本等亞洲經濟體鄰近香港，而香港的股市及私募基金量均較新加坡多數倍。
他贊揚新加坡的有識之士“非常叻”，新加坡集中做服務，行國際金融服務中心的路線，即是不會發展IPO（首次公開發行），亦不會主力發展私募基金，而是集中做家族辦公室，在該環節上與香港的競爭較大。他強調，新加坡從來不走一條全方位的金融發展道路，而香港則是全方位與國際競爭。
流失人員大部分已回港
香港本地人才流失方面，他稱“以前有咩流失都好，已吸引返嚟?啦，又解釋之前做deal（交易）的人才并沒有流失，“做炒（trading desk）”的流失都不太嚴重，只有1至2家大行借機會減低成本，將其炒樓的人員重新配置。他指出，當局由始至終最緊張的是一些區域性的工作，例如“區域性主管（Head of Asia）”，因為人人都想近“中央”，可吸引一層層的工種。不過，好興幸絕大部分部門及區域性主管的調走只是暫時性，很多都已回港。
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